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Ebenso gehört es dazu, den anderen für gute
Leistungen anzuerkennen, Lob und Wert-
schätzung zum Ausdruck zu bringen. Eine
funktionierende Beziehung lebt von gemeinsa-
men Zielen, die als gemeinschaftliche Aufgabe
betrachtet werden. Sind diese Ziele erreicht,
sollten sie auch gemeinsam gefeiert werden –
ohne Ausnahme und Einschränkung. Andreas
Varnholt, CEO des Alliance Verbands, sagte
mir im Interview dazu: „(Unternehmer kön-
nen von Sportlern lernen), wenn Ziele erreicht
worden sind, diese entsprechend feiern zu kön-
2 2018
TROCKENBAU
Journal
A K T U E L L
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SKILLS.
Jede Beziehung, ob im
Job oder außerhalb davon, lebt
von Soft Skills wie Respekt und
Einfühlungsvermögen.
nen. Denn ohne dieses Feiern, ohne Beloh-
nung wird ein Sportler auf Dauer keinen Spaß
an seiner ,Quälerei‘ haben, die ihn zu seinen
Zielen führen wird.“ Den Mitarbeitern des
anfangs genannten Konzerns wurde die Beloh-
nung in Form eines Weltstars vorenthalten.
Wie motiviert werden sie nun die nächsten
Ziele anvisieren und an ihre Aufgaben heran-
gehen? Der Konzertbesuch hätte genau jener
Schlüssel sein können, der die Schatztruhe des
Mitarbeiters aufschließt. Er hätte für gemein-
samen Spaß gesorgt, ein besonderes, alle ver-
bindendes Erlebnis und tolle Erinnerungen
geschaffen und Mitarbeiter bestätigt – imWert
ihres Engagements ebenso wie in der Entschei-
dung, für dieses Unternehmen arbeiten zu
wollen. Gemeinsam Erfolge zu feiern schürt
den Teamgeist. Hier sieht auch Varnholt noch
Nachholbedarf: „(Es) ist der Teamgeist, den
Unternehmen vom Sport lernen können.
Denn nur ein gut funktionierendes Team, in
dem ein Zahnrad in das andere greift, garan-
tiert letztendlich auch den Erfolg, die Errei-
chung des Ziels.“
Führen ist die Kunst, den Schlüssel
zu finden, der die Schatztruhe des
Mitarbeiters aufschließt.
Antje Heimsoeth
