Entre enero y marzo de 2026 la ocupación de las instalaciones turísticas en Cuba se contrajo hasta casi la mitad en relación a igual período de 2025.
“Los directivos han argumentado que estará cerrado temporalmente hasta que mejore el contexto”, dijo una fuente consultada por CubaNet.
“Vamos a respetar la normativa marcada desde EE.UU.”, aseguró Raúl González, director ejecutivo de Barceló Hotel Group para Europa, Oriente Medio y África.
El anuncio representa un nuevo revés para la principal industria generadora de divisas del país: el turismo.
La medida, anunciada este viernes, 5 de junio, comprende a Sunwing Vacations, WestJet Vacations y Vacances WestJet Québec.
El economista Elías Amor Bravo analiza el fracaso del modelo turístico cubano, cuestiona las inversiones hoteleras de GAESA y propone privatizar el sector y orientarlo al mercado de lujo en una futura transición democrática.
El hotel, ubicado frente al Malecón habanero, funcionaba como una de las vitrinas visibles de la marca Royalton en la capital cubana.
El Ministerio de Asuntos Exteriores neerlandés informó que el “código de color de la recomendación de viaje para Cuba es naranja”.
De enero a marzo pasados, el portafolio cubano de Meliá estuvo operativo una media del 60% de los días.
El desplome profundiza una tendencia negativa que ya venía marcando al sector.
Entre enero y marzo de 2026 la ocupación de las instalaciones turísticas en Cuba se contrajo hasta casi la mitad en relación a igual período de 2025.
“Los directivos han argumentado que estará cerrado temporalmente hasta que mejore el contexto”, dijo una fuente consultada por CubaNet.
“Vamos a respetar la normativa marcada desde EE.UU.”, aseguró Raúl González, director ejecutivo de Barceló Hotel Group para Europa, Oriente Medio y África.
El anuncio representa un nuevo revés para la principal industria generadora de divisas del país: el turismo.
La medida, anunciada este viernes, 5 de junio, comprende a Sunwing Vacations, WestJet Vacations y Vacances WestJet Québec.
El economista Elías Amor Bravo analiza el fracaso del modelo turístico cubano, cuestiona las inversiones hoteleras de GAESA y propone privatizar el sector y orientarlo al mercado de lujo en una futura transición democrática.
El hotel, ubicado frente al Malecón habanero, funcionaba como una de las vitrinas visibles de la marca Royalton en la capital cubana.
El Ministerio de Asuntos Exteriores neerlandés informó que el “código de color de la recomendación de viaje para Cuba es naranja”.
De enero a marzo pasados, el portafolio cubano de Meliá estuvo operativo una media del 60% de los días.
El desplome profundiza una tendencia negativa que ya venía marcando al sector.
